杭州商品房装修管理重点

　　目前很多人买到的商品住宅都是未经装修的“毛坯房”，“毛坯房”只能算做“半成品”，它的二次装修容易造成破坏结构、浪费和扰民等现象，因此，建设部开始积极推广装修一次到位或菜单式装修模式。装修一次到位又称全装修住宅，是指房屋交钥匙前，所有功能空间的固定面全部铺装或粉刷完成，厨房和卫生间基本设备完成安装。推行装修一次到位的目的在于逐步取消毛坯房，直接向消费者提供全装修成品房，提高效率，降低造价。
　　建设部出台的《商品住宅装修一次到位实施细则》中规定，施工单位可以做出样板间，样板间应以交付给购房者时的实景为主，以带个性化装饰为辅，真实地反映装修一次到位的商品房的内在质量。开发商应该选用环保型装修材料，以减少室内空气污染。提倡开发商开发装修的商品住宅，通过“菜单式”装修等几种方式，鼓励精装修。另外，建设部在《关于推进住宅产业现代化，提高住宅质量若干意见》中，明确提出“加强对住宅装修的管理，积极推广一次性装修或菜单式装修模式，避免二次装修造成的破坏结构、浪费和扰民等现象。”如今有关实施的操作细则也相继出台，全面取消毛坯房，倡导住宅一次装修到位已是大势所趋。
　　杭州商品房装修应当“区别对待,引导为主”，从实现我国住宅产业现代化的角度看，商品房装修必须纳入规范化管理，主管部门有必要及时调整对商品房概念的认识，并提出明确要求，但具体操作应以引导为主。要把装修当作商品房的组成部分，使住宅业成为真正意义上的完善产业，关键是政府主管部门要转变观念、提高认识，解决管理和服务跟不上形势的问题。
　　把毛坯房销售出去，让一家一户生产，重新制作，是小生产观念。推行装修一次到位的根本目的在于：逐步取消毛胚房，直接向消费者提供全装修住房，规范装修市场，促使住宅装修生产从无序走向有序，坚持住宅产业现代化的技术路线，积极推行住宅装修工业化生产，提高现场装配化程度，减少手工作业，开发和推广新技术，使之成为工业化住宅建筑体系的重要组成部分。
　　由于近年来，房价在大城市中不断上涨，装修费用在总价款的比例中不断降低，为了增加卖点，“精装”概念应运而生，且已被购房者逐渐接受。正是这样的理由，精装楼盘的市场前景较好，并且精装房的开发将引导市场需求。
　　但是，目前的一次装修商品房即精装商品房，着眼于“装”，而不是“精”，在装修档次上是“经济适用型”。这个概念的提出类似于“经济适用房”之于“商品房”的对比。经济适用房因享有国家政策而降低了造价，精装房则由于开发商的统筹而节约了总的社会成本，当然，虽然不能全盘考虑业主的个性要求，但在家居布置、设施购置上仍为业主留有余地，应当说利大于弊。
　　由于一次装修工程的特殊性与复杂性，施工管理也应统筹安排、细化重点，杭州商品房装修管理应体现以下原则：
　　1、时间是质量的先导，进度不容拖后。时间、工期的紧促性不容置疑，即使存在小面积的适当返工也是合理的，相比延后交房的损失，前者相对轻微。在样板间未交验之前，有些方案被搁置，但大面积施工不能等，等一步就是等一路。
　　2、施工即样板，杜绝返工。应懂得把握修改、回旋的余地，要在方案正式签认之前，领会设计的意图、功能使用之便利，要以业内为士的独到眼光、经验考虑问题的延伸。这就是为什么管理人员可以直面业主、开发单位的追问，因地制宜地定制了一般性施工依据，项目部的技术人员应该和业主进行了换位思考，对某些户型做出了优化性的适当修改以满足可行的施工工艺要求。
　　3、质量是全责，实行项目责任制。项目部实行栋号长负责制，由本楼号的专职负责人（栋号长）负全责，并一手主抓质量。质检员、专业工长协助、配合、分管专业施工质量。各自楼号的技术问题，统一组织成立技术小组，共性问题一经提出，一次性解决。所有因相同问题增加的方案、洽商，技术小组组长带头落实，其他项目经理依此为据，随之及时组织实施。项目部内，能者多劳着重体现；学习与协助，一衣带水。各栋号长之间相互取长补短，工作上以点带面。
　　1、加强对分包管理的力度
　　目前的情况看，分包的存在不可避免，但如果缺乏计划性，或对分包施工工队能力考察不足，后期管理则会比较棘手。
　　杭州商品房装修选择施工队伍时，对资历的审察是有局限性的，只要没有经验上实质的接触，对风险都无法预见。即使样板间施工过程是近距离的接触，但还会因一叶障目，造成一些施工队侥幸入围，但施工能力远不能济则埋下了祸根。在其后的施工过程中，问题逐渐暴露，先是这些队伍将不断出现经济纠纷，而后是出现管理组织混乱、劳动力不足、工艺水平太差的势头将并一再发展。
　　类似这些分包队伍的主要特点是：没有大规模施工的管理经验和能力；没有经常性的技术工人或人力不足；工艺水平较低；没有长期合作的信任基础。我们的遗憾也正是在这里。事实上，分包是必然的，因为垄断行业的存在，如电信、煤气等，都是分包，在施工上都是交叉作业，它们常常起到了牵一发而动全身作用
　　即便非关健线路上的分包项目，也对进度施工起到了至关重要的作用。这些项目在网络计划中的自由度是有限的，一旦失去自由时间，便会成为后序施工的“掣肘”因素；先影响的是进度，其后必然影响质量进程。
　　2、重视粗装修，减少一次性装饰成本
　　粗装修因任务、责任不明确，对结构性缺陷的修整不彻底、不坚决；而精装修对缺陷的掩盖程度有限，使得临近验收时再次返工处理。出现类似情况的部位可能包括：厕所淋浴地面倒坡；阳台大哑口两面墙不在同一平面顺直；外窗安装在室内侧向上不平正；大板墙在模板接缝处不平整；二次隔墙位置不准确等等。出现这样的问题后，应在精装修前彻底完善，否则装饰过程无法弥补，待验房交楼时再进行修改，则成本无法控制，破坏性修补是不应允许的。3、加强成品保护，杜绝不必要的二次返工。
　　分包单位进场施工后，对墙、地砖损坏、污染比较严重，如果成品保护措施投入不够，则不必要的二次返工会大大增加。一个重要的经验：成品保护及开荒保洁，应统一放在装饰施工过程中完成，不应再单独管理。
　　4、深化装饰设计，避免后期的增改
　　装饰设计属二次设计，要考虑得比较全面，对于风格、材质及细部大样，在图纸应确定下来，不应在过程中修改。同时，家居设计，对于材质的考虑要耐得住推敲，既要大众化、通俗化，又要在细节上体现出档次，毕竟人们都对“精装”有较大预期。另外不要把装修搞得复杂，装修结构要简单明快，可拆可改，要为户主的“居住设计”留有余地。
　　5、施工管理一方面体现技术管理，另一方面体现对人的管理我们应从已往的经验中，总结对施工队管理的得失，牢牢地掌控施工队并提高相应的管理艺术。一方面以理服人，继续加强先声夺人的思想建设，统一认识；另一方面严格激励，继续加强正面鞭策的管理措施，有张有弛。只有这样，项目部才能向专业化的管理目标迈进，以一个团结干练的集体迎接挑战，完成既定的施工任务。
　　浙江鹏飞装饰工程有限公司成了于1995年，被评为全国优秀装饰企业，是一家专业从事室内外装饰、设计、施工、监理、材料销售及售a后服务一条龙服务的大型环保型企业。企业每天都在不断自我突破和自我创新，并在产业创新、商业模式、设计施工、专业技术、文化建设、团队建设都取得了瞩目的成绩，成为全国各大装饰名企竞相互动学习交流的典范企业。
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　　鹏飞装饰奋斗目标是将自己打造成一个一流的装饰企业，以回报广大客户的真诚厚爱。鹏飞装饰的员工秉承以“诚信服务”为准则，以“质量优良”为目标，以“客户满意”为准绳的宗旨，不断开拓创新，视质量为生命、奉用户为上帝，竭诚为客户提供性价比最高的装饰产品及无微不至的饰后服务。
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